兩難的自動化 ：機器人的“深圳實驗”

作者 ：admin  來源 ：本站  發表時間 ：2012/12/25 8:57:52  點擊 ：2270

在深圳一間廠房車間靠窗的位置 ，兩台橙紅色的小型機器人正在緊密地合作 ，一台負責拿鼠標開關 ，另一台負責貼膜 。每隔幾十秒鍾 ，右側的機械手就會扭轉身形 ，彎曲成90度 ，與左側的機械手在空中輕輕一碰 ，對接的一刹那 ，像是一隻老鷹在給幼鳥耐心喂食 ，又像是兩台機器人在“接吻” 。

“機器人接吻”這一幕每天都會在深圳雷柏公司於今年4月份投入使用的新廠房內上演 。雷柏科技是一家生產電腦周邊設備的本土企業 ，但它的新廠房卻與深圳其它數千家電子企業的工廠有著明顯的不同 ：雷柏生產線上的主角不是一排排的工人 ，而是一列列嶄新的機械手臂 。這些橙色的機械手有著人類般靈巧的關節 ，不但能上下左右360度靈活移動 ，還能做出一係列對精準度要求極高的動作 ，比如在一排極小的零件上點焊或者在一小塊鼠標外殼上進行噴塗 。每條生產線上隻有寥寥幾個工人，或站立 ，或坐著 ，似乎變成了製造業的旁觀者 。

2011年 ，這家以生產鼠標鍵盤等無線外設為主打產品的公司 ，一口氣從瑞士機器人生產商ABB購買了75台工業機器人 。很多人帶著好奇前來參觀 ，想看看雷柏科技如何安置這些機器人 。

這是一個巨大的冒險 ，“你們真勇敢 。”ABB高層評價雷柏說 ，這一訂單讓製造者都有些吃驚。一次性購入75台機器人 ，對於一家不過3000人的中小製造企業來說 ，消化不好 ，不僅不能提高生產效率 ，亦可能引發新的矛盾 。

更為重要的是 ，雷柏訂購的這批機器人是2011年ABB新一代機器人產品“IRB120” 。IRB120是ABB設計過的最小的機器人 ，僅重25千克 。放在工作台上 ，就像是一隻調皮的猴子伸出長長的手臂取物 。在過去 ，工廠裏的自動化生產一直是大型機器人的天下 ，無論在最早應用機器人的汽車行業 ，還是在自動化生產方麵後來居上的電子業 ，工業機器人是昂貴與笨重的代名詞 ，它們身大力粗 ，可以充當“高級搬運工”搬運物料 ；它們強壯耐用 ，可以從事高溫或者放射性作業 。在2008年之前 ，雷柏科技也從ABB購買過機器人 ，但使用範圍也僅限於讓機器人進行噴塗和打磨工序 。“還是對人工操作的簡單替代 。”如今看到這些隻有一隻成年獼猴大小的機器人 ，所有人都既擔心又好奇 ，“當時 ，ABB自己製造出來都不確定哪些生產線可以應用這種小型機器人 。”雷柏科技副總裁李崢回憶說 。

彼時 ，除了CEO曾浩和少數幾個高層 ，公司上下幾乎沒有人相信 ，在深圳沒有先例的“機器人工廠”計劃能夠順利實施 。“他們背地裏罵聚星撲克是瘋子 。”李崢笑著回憶說 。

 

 

李崢注視著兩台正在緊密合作的機器人 ，他是雷柏自動化改造的主要推動者之一

“小”機器人試驗

從深圳雷柏科技工業園向西走50公裏 ，就可以到達深圳富士康園區 。今年7月29日 ，富士康董事長郭台銘在一次員工聯歡晚會上意外地宣布 ，未來三年富士康將製造100萬台機器人來代替人工 。聯想到富士康在大陸員工的數量正好也是100萬 ，很多人將此當作老郭對手下員工的一次幽默吐槽 。到了11月 ，人們才發現郭台銘並非戲言 。第一批1萬台“富士康機器人 （Foxbots）”已經出現在了富士康在山西晉城的工廠中 。

雷柏科技和富士康所在的深圳是中國製造業的重要引擎 ，2008年 ，珠三角用工荒爆發 ，並引發廣泛討論 。很多人表達了共同的擔憂 ：建立在特區製度紅利和大量廉價勞動力基礎上的發展模式 ，是否需要改變 ？

雷柏自從2002年成立時起 ，每年都以40%以上的速度在擴張 。廠房麵積從最初的800平方米到2010年已經達到40000平方米 ，直到周圍的廠房都租完 ，仍然不夠用 ；與此同時 ，用工荒一年比一年嚴重 ，工人工資平均每年都要漲15%-20% ，雷柏的利潤不斷被上漲的人力成本吞噬 。

說來有趣 ，雷柏科技創始人曾浩學自動化專業出身 ，後來創業卻遠離了所學 ，開始做無線外設設備 。他不否認自己有機器人情結 ，“畢業後創業的這幾年 ，他一直沒有做過和自動化相關的工作 ，但是他對自動化的前景深信不疑 。”雷柏科技副總裁李崢介紹說 。這家2002年成立的公司 ，目前是最大的中國本土無線外設設備製造商 。

曾浩知道 ，機器人的生產效率比人工效率高幾倍 ，比如USB插口生產線上的機器人節拍時間僅為3秒 ，生產效率比人工提高了60% 。兩組工件的生產可以同時進行 ，可以節約10個以上的勞動力 。而這些設備成本的回收周期僅為兩年 ，比人力成本便宜很多 。

經過兩年的探索 ，2010年 ，雷柏科技決定正式啟動全部生產線的自動化改造 。那時 ，成本的壓力正在步步緊逼 ，按照當時的工資水平 ，一位工人的人力成本一年約為3萬元 ，每1000名員工的總成本就是3000萬元 。曾浩希望 ，通過自動化改造 ，可以把整個公司不到3000人的人力規模調整到1000人左右 。“做自動化改造的唯一目標就是利潤 。”作為一家創業不過10年的民營企業 ，李崢並不諱言在經濟低穀中雷柏麵臨的盈利壓力 。

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